八冶建设集团公司组织召开务虚工作会议

发布日期:2020年03月05日 19:27  来源:   作者:  阅读:

3月5日上午,八冶集团公司组织召开务虚工作会议,集团公司领导及机关各部室负责人参加会议。

会上,机关各部室根据企业发展的实际情况,聚焦发展关键问题和解决思路,结合本部室的具体工作分别作了情况汇报。

会议要求,公司上下要统一思想,对企业当前的发展要有一个清晰的认识。机关各部室要成为企业发展的中枢和大脑,提供正确发展思路,两级领导班子要为企业的科学发展,提供正确的决策;要进一步提升管理水平,学习同行业先进管理制度,改变管理方式,提高管理的延伸度和穿透力;要认真梳理解决遗留问题,提高企业的抗风险能力和管控力,激发企业活力、轻装上阵;要重塑八冶品牌,提升企业软实力、核心竞争力和发展品质,进一步提高技术创新能力,强弱项、补短板、抓落实。明确企业愿景和价值观,要在提炼技术、创新方法上下功夫;要提高职工的幸福指数、提高职工收入和职工队伍的整体素质,使企业整体实力有所提升。要通过务虚会议解决员工的思想问题,达到统一共识、步调一致、凝心聚力、共同发展的目的。

会议强调,一要认清企业当前的严峻形势,分析研判存在的各方面问题,提升管控力和执行力,强化信息化建设,建立系统科学的管理方法。二要提高政治站位,树立正确的人生观和价值观,切实干好本职工作,为提升八冶品质做出应有贡献。领导班子成员和各部室负责人是企业发展的核心领导力量,要定好制度,抓好落实。三要勤奋学习,精通业务,为实现企业愿景打好扎实基础。在知识储备上不断更新,系统的组织安排培训学习,提升管理人员的业务水平,靠知识改变命运,靠技术创新提升企业核心竞争力。四要提高工作质量,打造一流管理团队和信息化办公环境,当好公交建集团的排头兵,要打造良好的人文生活环境,提升各级单位和项目部的生活品质。五要加强团结、凝心聚力,打造经营团队。提高个人修养和干事创业的热情,为企业发展注入强大的精神力量。六要优化分配制度,体现合理公正、兼顾公平,提升员工的获得感、归属感。七要全面加强项目管理,发扬企业优良传统精神,高起点、高标准、严要求,真抓实干打造精品工程,争创更多鲁班奖、飞天金奖。八要清正廉洁,当好表率,全力构筑风清气正的工作环境。要以企业的利益为重,公开、公正、透明的开展工作,让权利在阳光下运行,使企业健康稳定发展。