省公交建集团“六大战役”率先打响国企改革三年行动攻坚战

发布日期:2020年03月19日 19:37  来源:发展改革部   作者:  阅读:

国有企业是“国之重器”,国企改革成败关乎经济全局、民众利益。党的十九届四中全会和中央经济工作会议对国资国企改革提出了新要求,省委十三届十一次全会暨省委经济工作会议明确要及早研究我省国企改革三年行动具体落实措施,省属企业负责人会议更是对省属国有企业制定改革三年行动实施方案进行了安排部署,为全省国有企业打赢全面深化改革这场战役制定了作战图。

作为十大产业集团之一的省公交建集团深刻认识国企改革对全省经济社会发展的重大战略意义,启动“改革执行年”活动,以六大战役聚焦11项重点改革任务,率先打响国企改革三年行动攻坚战。

——治理能力提升战。整治企业治理方面不规范、不合理、不合规的突出问题,完善“三会一层”权责清单,将党的领导深度融入公司治理,全面加强决策型董事会建设。

——瘦身健体强身战。开展“减层级、减机关、减冗员”专项行动,把内部管理层级压缩到三级以内,把企业机关人员数量减下来、控制住,把单纯履行管理职责、自身没有生产经营收入、仅依赖向实体生产企业收取管理费生存的“夹层”企业机关予以出清,着力提质增效。

——整合重组攻坚战。围绕“融、投、建、养、营、运、服”,推动企业整合重组,把全产业链的文章做好做实做出效益。

——产业混改突破战。解决“不愿混”、“不会混”、“引不来”的问题,引进一批优质民营资本、培育一批有前景的混改企业,实现“国企的实力+民企的活力=混改企业的竞争力”的效果。

——遗留问题围歼战。坚持合法合规合理,通过多种方式重点梳理解决历史遗留问题。

——综合配套整体战。统筹资源,建立“1+2+N”技术创新管理体系;坚持“软硬两手抓”,建设教育学院和产业研究院;推行任期制契约化管理和职业经理人制度;优化完善“基本指标+评价指标+差异指标”考核指标体系,突出“两利三率”,加强企业负责人业绩考核结果与个人薪酬、职工工资总额的硬挂钩、强联动,深入推动企业机制革命。

(发展改革部  供稿)